“冷臉判官”阿莫林，如何管理曼聯(lián)更衣室？
C羅曾把阿莫林稱作“詩人”，但從目前情況來看，阿莫林有點像一位冷著臉的“邊塞詩人”。
在公開場合，阿莫林總是言辭流暢、從容不迫，然而回到更衣室，他與球員的溝通卻直接且鋒利。曾與他在里斯本競技共事過的烏加特，并未因此得到太多情面——歐聯(lián)杯決賽敗于熱刺后，阿莫林點名批評了他，甚至直言“已經(jīng)認不出這是兩年前那個烏加特”。此后，烏加特的上場時間逐漸減少。而對個性鮮明的加納喬，阿莫林更是毫不迂回，直接建議這位阿根廷邊鋒在夏窗找個好經(jīng)紀人離開。
盡管阿莫林習(xí)慣在全隊面前嚴厲斥責(zé)球員，看似不留情面，但他處事大體公正，并無明顯偏私。這與其執(zhí)教理念密切相關(guān)：據(jù)內(nèi)部人士透露，他更偏向組織小組討論，而非與球員一對一交流。
這種方式在隊內(nèi)引發(fā)了一些討論。據(jù)悉，在吉隆坡參加商業(yè)賽期間，幾名球員在酒店深入交談時曾表示，希望獲得主教練更具針對性的個人指導(dǎo)——也就是所謂“開小灶”。但阿莫林堅持認為，球員應(yīng)當(dāng)通過訓(xùn)練表現(xiàn)來贏得位置，而不是借助私下溝通獲取特殊關(guān)照。
隊長B費是少數(shù)能與阿莫林單獨對話的球員，不過通常由他主動發(fā)起。事實上，自滕哈格時代起，B費就承擔(dān)著教練與球隊之間的橋梁角色，堪稱場上的“副教練”。阿莫林則幾乎從不參與球員的社交活動，刻意保持距離，以維持主帥的權(quán)威感。他還組建了一個六人隊委會，成員包括B費、馬奎爾、希頓、利桑德羅-馬丁內(nèi)斯、馬茲拉維和達洛特，將更衣室部分自治權(quán)交由他們負責(zé)。
阿莫林認為，球員過多社交與訓(xùn)練遲到，是紀律松散的表現(xiàn)。相反，他本人積極參與俱樂部各項會議，贏得了多數(shù)員工的認可。
此外，阿莫林還出臺了一項新規(guī)：賽前一半球員必須在老特拉福德球場外為球迷簽名，賽后則由另一半球員完成同樣流程。此前俱樂部收到不少反饋，抱怨球員常常忽視簽名請求，或多數(shù)人等到進場后才開始簽名，導(dǎo)致賽前守候在場外的球迷空等一場。
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